Share
Facebook вже давно звинувачують у сексизмі по відношенню до співробітників, а главу компанії Марка Цукерберга - в деспотичності, прикритої красивим фасадом. Один з колишніх співробітників Facebook, втім, вважає, що фасад вже обрушився. Антоніо Гарсія Мартінес, колишній менеджер з реклами, якого звільнили два роки тому, стверджує, що робота в офісі соціальної мережі була схожа на культ особистості Цукерберга, схожий з північнокорейським.
Жінкам, які працювали в Facebook, забороняли носити одяг, який може бути "відволікаючим чинником" для колег чоловічої статі. Під час церемонії привітання нових співробітників менеджери по роботі з персоналом вимовляли мова, в якій говорили жінкам, що в компанії є дрес-код, якого їм доведеться дотримуватися. Якщо, на думку кадровиків, спідниця якої-небудь співробітниці виявлялася занадто короткою, жінку відводили в сторону і робили їй догану.
(Всього 9 фото)
Джерело: Daily Mail
За словами Мартінеса, до чоловіків не було такого ставлення. Колишній співробітник написав мемуари про роботу в Facebook під назвою Chaos Monkeys: Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley, які вийшли у видавництві Harper Collins.
У назві книги Мартінес використовує термін зі світу технологій chaos monkey, яким називають інструмент, який використовується розробниками для виявлення проблем в комп'ютерних системах до того, як вони проявилися. Для Мартінеса в Facebook було більш ніж достатньо проблем - наприклад, схожа на КДБ внутрішня служба безпеки, монітори все, чим займаються співробітники компанії.
Facebook давно звинувачують в сексистської корпоративній культурі, яка все ще відображає звичаї, що панували в гуртожитку, коли історія Facebook тільки почалася. Наприклад, Facemash, прототип Facebook, був звичайною грою "красивий - некрасивий", яка стала дуже популярною в Гарварді, коли Цукерберг там навчався. Колишні співробітники говорять, що з тих пір мало що змінилося і що ні про які рівних правах мови не йде.
Мартінес, якого звільнили з Facebook в 2013 році після того, як він пропрацював два роки над таргетированной рекламою, описує, як нові співробітники проходили через серію бесід, в ході яких їх намагалися схилити до корпоративного образу мислення. Автор згадує, як колишній віце-президент компанії Чаматі Паліхапітія говорив йому: "Слухай, ми тут не для будь-якої **** і. Ти тепер в Facebook, і нам потрібно багато чого зробити". Після ще 20 хвилин нотацій він закінчив промову фразою: "Просто, б ****, роби це". Але "робити це" можна тільки до певної межі.
Автор мемуарів розповідає, що відділ по роботі з персоналом сказав їм: досить один раз запросити колегу на побачення, і якщо відповідь негативна, потрібно залишити спроби. Потім слід було попередження колегам жіночої статі. "Наше керівництво відділу по роботі з кадрами чоловічої статі при періодичної підтримки жіночої половини почало поширюватися на тему відмови від одягу, яка« відволікає »колег. Пізніше я дізнався, що цей менеджер насправді відводив в бік співробітниць і робив їм догани. Один з таких випадків стався в рекламному відділі, коли стажер років 16 постійно приходила в коротких шортах ".
Така поведінка по відношенню до жінок не бентежило керівництво навіть у присутності операційного директора Шеріл Сендберг, одного з небагатьох топ-менеджерів жіночої статі. Одного разу вона оцінювала презентацію нового інструменту, в якій використовувалися фотографії кішок замість знімків користувачів. Коли Сендберг запитала, чому там тільки кішки, продуктовий менеджер Ден Рубенстайн сказав: "Знаєте, адже кішки і котенята - це типу кицьки ..." Сендберг не дослухавши пояснення і відповіла: "Зрозуміло!" Потім вона сказала: "Якби в цій команді були жінки, вони б ніколи не обрали ці фотографії в якості демокартінок. Я думаю, вам потрібно замінити їх негайно". Рубенстайн демонстративно крупно написав в своєму блокноті: "ЗАМІНИТИ кицьок ЗАРАЗ ЖЕ!"
Мартінес, який до Facebook працював трейдером в Goldman Sachs і у якого періодично псуються стосунки з матір'ю його трьох дітей, теж трохи страждає шовінізмом. Він пише: "Більшість жінок в Області затоки - м'які і слабкі, зніжені і наївні, незважаючи на свої домагання на прагматизм, і, в общем-то, повні лайна. У них є свій суб'єктивний так званий фемінізм, і вони постійно хваляться своєю незалежністю , хоча насправді станеться епідемія або іноземне вторгнення, вони стануть тим самим марним багажем, який ви б обміняли на пачку патронів або каністру дизеля ".
Мартінес визнається, що одного разу намагався зайнятися сексом в комірчині в кампусі Facebook після того, як напився в місцевому барі Shady Lady. Він каже, що у нього було достатньо страшних моментів з жінками, які мало не завагітніли після незахищеного сексу з ним.
Автор мемуарів стверджує, що робота в Facebook схожа на приналежність до тоталітарного культу, де Цукерберг - беззмінний лідер, а за ним слідують "істинно віруючі", у яких є місія затягнути всіх людей в світі в соціальну мережу. День, коли новий співробітник прийшов в Facebook, називається Faceversary (від слів Facebook і anniversary - річниця) і відзначається святкуванням, схожим на святкування хрещення. До цього дня в компанії відносяться як до другого дня народження, колеги вітають і дарують повітряні кульки.
День, коли люди йдуть з Facebook, вважається "смертю", і людина ставить на аватарку в Facebook фотографію свого розплющеними електронного пропуску, щоб показати, що він покинув компанію.
У першому офісі Facebook одна з переговорних кімнат називалася "Пінг", а сусідня - "Понг". Коли компанія переїхала в свій просторий кампус в Менло-парку, там з'явилися таблички з написами: "Наша робота ніколи не закінчується", "Прийняти зміни недостатньо", "Роби швидше", "Шлях пройдений на 1%" і "Що б ти зробив , якби не боявся? ".
Офіс Марка Цукерберга стали називати акваріумом через скляних стін, а переговорки Сендберг стала називатися "Тільки хороші новини", тому що тільки їх вона хотіла чути від колег. Мартінес стверджує, що керівництво хотіло, щоб співробітники працювали по 20 годин на добу і більше, навіть у вихідні, і харчувалися в їдальні, обладнаній для подачі сніданку, обіду і вечері.
Не всі ініціативи були успішними. Коли Цукерберг попросив співробітників розфарбувати стіни нового офісу, він був в люті, тому що через два дні все було посипано непристойними малюнками. Цукерберг зробив розсилку по всій компанії, де написав: "Я довірив вам створення мистецтва, а то, що ви нах *** зробили, називається вандалізмом".
Мартінес стверджує, що Цукерберг одержимий секретністю. Коли один із співробітників злив подробиці про запуск нового продукту компанії, Цукерберг розіслав всім лист з жахливими словами: "Будь ласка, звільнили". Лист мало викликати паніку у всіх одержувачів, а це були абсолютно всі працівники компанії. Цукерберг був такий злий на співробітника, розпатланий подробиці про новинку, що словесно знищив його в листі, накинувшись на його моральні засади і звинувативши його в зраді всієї команди.
У книзі написано: "Мораль цієї притчі про блудного сина і непрощенних батька була ясна: пожартуй з Facebook, і охоронці викинуть тебе з дверей офісу, як п'яницю пізно ввечері з забігайлівки". Про свій досвід особистого спілкування з Цукербергом Мартінес згадує, що генеральний директор був грубий і навіть обірвав його на півслові, сказавши: "Просто відповідай на питання". На зустрічі з таргетингу Цукерберг не проглядається технічні деталі, тому що у нього не вистачало на це терпіння, написано в мемуарах.
Цукерберг приймав рішення, що впливали на 1,6 млрд користувачів Facebook, грунтуючись на інтуїції або з політичних причин, а не в результаті ретельних роздумів, вважає Мартінес. Автор також дав жорстку оцінку тому, як Facebook заробляв на рекламі до 2013 року, і сказав, що здатність соціальної мережі монетизувати призначені для користувача дані - "лайно собаче" і що насправді вони безпорадні.
Багато змін з'явилися разом з Сендберг, яка прийшла в Facebook в 2008 році, а раніше працювала в Google і вчилася у колишнього глави Федеральної резервної системи США Ларрі Саммерса, будучи в Гарварді. Вона заснувала то, що Мартінес називає "верховним судом Шеріл", тобто систему поліпшення орієнтування, за який вона відповідала. "Вона явно бачила свого начальника наскрізь. Це була керівниця, яка відмінно справлялася з роллю охоронця і поводиря для складних і впливових чоловіків, будь то роль глави відділу по роботі з персоналом для секретаря ФРС Ларрі Саммерса або операційного директора у Цукало".
Одна з вивертів Сендберг по найму правильних співробітників - змусити їх думати, що вони не беруть до унікальний, неповторний шанс. Колега розповів Мартінесу: "Вона мене буквально вмовила, сказавши:« Слухай, я або візьму тебе зараз і ти прийдеш працювати в Facebook, або через рік я найму тебе в підпорядкування того хлопця, кому віддам посаду, яку тобі пропоную зараз ». І це мене переконало ".
Мартінес згадує, як Цукерберг оголосив смертний бій Google в 2011 році, коли компанія запустила соціальну мережу Google+. Ця новина приголомшила главу Facebook наповал, і вся компанія опинилася в стані облоги: співробітникам було заборонено покидати будівлю. У промові перед усіма співробітниками Цукерберг процитував Катона Старшого, одного зі своїх улюблених філософів, заявивши, що Карфаген повинен бути зруйнований, маючи на увазі Google. Після цього всі вийшли в бойовому настрої. По всьому кампусу розвісили плакати із шоломами римських сотників і цією фразою, сказаної главою компанії. Коли стало ясно, що Google перебільшував кількість користувачів своєї соцмережі, виявилося, що це не суперник.
Мартінес не перший, хто говорить про скелети в шафі Facebook. Колишня співробітниця Кейт Луз в своїх мемуарах The Boy Kings: A Journey into the Heart of the Social Network пише, що атмосфера в компанії жахливо сексистські і нагадує підвалини 1950-х років. Вона стверджує, що співробітницям компанії пропонувався груповий секс або на їхню адресу лунали образливі фрази на кшталт "Я хочу встромити зуби в твою дупу". Персонал нижчої ланки, більшість якого - жінки, не допускали на конференції, хіба що в ролі гардеробниць. У своїй книзі вона порівнює Цукерберга з Наполеоном, називаючи його "маленьким імператором", який створив компанію, де співробітники поклоняються йому, як ідолу.
Legal Technique