Стародавні секрети ефективності керівника

У різних древніх текстах, що дійшли до наших днів, автори щедро діляться секретами ефективного управління людьми. В даоських текстах, наприклад в "Хуайнань-цзи", закономірності ефективності керівника позначені ось так:

«Мудреці долають свій розум; звичайні люди долають пристрасті. Вчинені люди діють розсудливо; малі люди діють нерозважливо. Розсудливість це гармонія з початкової природою всередині, а зовні - відповідність із зобов'язаннями, доцільні дії і впорядкованість. Нерозсудливість - це пристрасть до пристрастей і емоційної неврівноваженості, прагнення не звертати уваги на ті проблеми, які за цим послідують ».

Щоб випити цю мудрість даосів, увібрати, засвоїти, отримавши від неї користь, давайте розглянемо через підрядник ці найдавніші формули ефективності.

«Мудреці долають свій розум; звичайні люди долають пристрасті ».

Про що ж в цих рядках йде мова? Ефективний керівник добре розуміє себе, і вже пропрацював свої слабкі сторони. Він не схильний до пристрастей і бездумним бажанням. Вони, пристрасті і бажання, не мають над ним влади, тому що він встановив з ними відносини і "поставив їх собі на службу". Здолати свої пристрасті і бажання, стати від них вільним - це глибока і важлива робота в особистому розвитку керівника. Вона зменшує тіньову область і робить його власний внутрішній простір більш ясним і зрозумілим для нього самого.
Чим більше ясності з самим собою, тим більше ясності у відносинах з людьми, в бізнесі - тим менше сил необхідно прикладати для вирішення питань. А це значить, що зберігаються сили керівника, енергія, час.

«Вчинені люди діють розсудливо; малі люди діють нерозважливо«.

Звичайна людина слід за своїм "хочу", йде у нього на поводу. Культивує його, хвалиться ним, виставляючи всім на показ, часом, не маючи на увазі, що пристрасті легко беруть владу над людиною. Як тільки вони здолають людини, з ефективністю можна починати потихеньку прощатися ...
Ефективний же керівник направляє силу свого "хочу" на відточування майстерності в управлінні та духовному зростанні.
Звичайна людина витрачає всі свої сили на досягнення свого "хочу", то раскармлівать своїх внутрішніх демонів, то вступає з ними в жорстоку боротьбу. Бажання і пристрасті, гонитва за їх задоволенням виснажують його, не залишаючи сил ні на що інше. Клубок проблем повільно, але вірно збільшується ...
Ефективний керівник, звільнившись від мереж бажань і пристрастей, сам накидає на них мережу управління і акумулює свої сили, направляючи їх на подолання свого розуму, керуючи своїми думками, впорядковує їх, створює тишу в своїй свідомості. Діє з точки тиші і спокою, розуму і тіла. Це дозволяє йому відчувати баланс або його відсутність всередині себе і зовні.

Керівник - майстер балансу.

«Розсудливість це гармонія з початкової природою всередині, а зовні - відповідність із зобов'язаннями, доцільні дії і впорядкованість«.

Подолавши свій розум, навівши в ньому порядок, ефективний керівник легко упорядковує предмети вжитку. Він бере на себе тільки ті зобов'язання, які можна виконати, робить тільки ті дії, які доречні і доцільні, він перетворює хаос в порядок на благо всіх живих. Відновлює баланс там, де він порушений.

Ефективний керівник - майстер балансу.

«Нерозсудливість - це пристрасть до пристрастей і емоційної неврівноваженості, прагнення не звертати уваги на ті проблеми, які за цим послідують».

Неефективний керівник управляємо бажаннями і пристрастями, задовольняючи їх, створює додаткові проблеми, перетворюючи, навпаки, порядок в хаос, руйнуючи себе, інших, відносини.
Неефективний керівник підпорядковує все навколо своїм бажанням і пристрастям, робить це усвідомлено і не дуже, що веде його до збільшення протиріч в управлінні людьми - всередині себе і зовні.
Керуючись цим даоських текстом, вистоюється шлях керівника до його персональної ефективності:
1. Самоисследование і самосвідомість своїх слабких і сильних сторін.
2. Зміцнення слабких сторін.
3. метод свої думки, змінити свій стиль мислення у відповідності з закономірностями побудови відносин з внутрішнім і зовнішнім світом (концепція влади).
4. Слідувати цим закономірностям побудови відносин і підтримки балансу у внутрішньому світі і зовнішньому.

Більш докладно цю теми ми розглянемо на семінарі Е. Романової "Управління і влада"В Москві 26-28 липня.
Покваптеся! Залишилося лише 5 місць з 15.

Індивідуальні консультації Е. Романової
Відгуки про минулі заходи
Підписка на БЕЗКОШТОВНУ розсилку